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当你锁定某些系列的产品时，单个商品系列的数量允许细分为陈列数量、库存数量和周转数量。陈列数量就是你放在货架上的数量，库存数量就是你仓库里面备货的数量，周转数量就是你在两次进货期间实际的出货数量。从多年经营经验来看，起码每个单品要有3个才或然维持一个比较良性的商品周转。当你进了一件商品又发现了，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但假若你进了3件相通的商品的话，在售卖完这3个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货，从而来提高补货功用，节约补货开支。
还有一种情况，加工商在品质成分方面“掺假”，譬如拿到服装订货单上标称含棉量为75%，但加工商提供的成品在实测时或者仅为60%，这些是利字当头的商家在加工过程中将含棉量减少造成的。
市场对入驻品牌的商品质量把关不严酷。一位服装厂商向笔者透露：“比如，服装进入商场前会先对部分商品进行抽查，但市场并不对所有的商品都进行检查，因此，检测报告中表现合格的商品，有能够一批货中只有几十件是合格的。”
大陆或者其他国家和地区加工的成衣铁定会发出回总部吗?由于运输和关税成本太高，从理论上说，在全球生产的产品都要发回总部验货后再发往各地，但在操作上并无从行。当然，这些没有回到总部的成衣应该没有总部出具的“质量讲明书”。实际上，有些品牌，更偏向于新潮品牌，大概也可被称为“品新贵”，自己就是二线品牌。
买入不畅销或清仓处置产品
由于急于处置，这类商品的价格每天是极低的，假若你有足够的侃价能力，可以用一个极低的价格吃下，然而转到网上出售，利用网上售卖的特长，利用地域或时空差价获得足够的利润。所以，你要经常去市场上转转，密切关注集市变化。
寻找非常的进货渠道
例如，要么你在香港或国外有亲戚或朋友，允许由他们援手，进到一些我国超市上看不到的商品，或者一些价格较低商品。万一你是在深圳珠海这样的地方，甚至允许办一张通行证，自己出去香港、澳门进货。
在以上进货渠道中，对于小本经营的卖家而言，后三者更适合一些，然则要找到这样的进货渠道难度大一些，需要卖家们多用时间，细心留意。
开店初期，大多经营者源于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，经过样品慢慢了解消费者的商场需求。假如闪现该商品的需求量很大，再决定补货，出于这样做相对稳妥，风险要小。但这种方式也有一个缺点，就是当你向批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，虽然给货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格增加利润，必定会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品超市前景的决断。
所以当你打算开店之前，需要深入了解客户人群的需求，对本身选货的眼光要有的信心，进货工序中给予批发商足够的诚意和信心，争取拿到好的批发价格。